a. Implementar un sistema de compensaciones y beneficios que permita administrarlos con base en una congruencia interna con respecto a la organización y una congruencia externa con respecto al mercado de sueldos y prestaciones de la localidad.

b. Detectar las incongruencias internas que haya en la organización respecto a compensaciones y beneficios diferentes otorgados a puestos de similar valor, con el fin de corregirlas gradualmente.

c. Detectar las incongruencias externas que haya en la organización respecto a compensaciones y beneficios no competitivos contra el mercado de sueldos y prestaciones de la localidad, con el fin de corregirlas gradualmente.

PROCESO:

• Fase 01.- Estructura de organización y descripción de puestos.
• Fase 02.- Valuación de puestos.
• Fase 03.- Labor estadística y mercado de sueldos.
• Fase 04.- Prestaciones.
• Fase 05.- Política de sueldos.
• Fase 06.- Sesión final de resultados.