Las �reas de desarrollo de talento se han descuidado a pesar de ser departamentos estrat�gicos para cumplir objetivos de negocio y alinear la propuesta de valor a los nuevos intereses de los colaboradores.

En el proceso de profesionalizaci�n de las �reas de Recursos Humanos, gradualmente se abandon� lo operativo de contratar, pagar y despedir, para pasarlo a centros de operaciones organizados de manera central y compartidos entre diferentes �reas o empresas.

Ello no s�lo volvi� esa tarea de Recursos Humanos en una �oficina de soporte� sino que lo desconect� de la realidad de la discusi�n sobre personas, talento y organizaci�n. De muchas maneras adem�s llev� a que pudiera ser gen�rico y materia de comercializaci�n bajo el modelo de �tercerizaci�n de procesos de negocios� hoy com�nmente conocidos como BPO por sus siglas en ingl�s.

Luego empezamos a ver el �ciclo de vida del empleado� donde quedaron, por sustracci�n de materia, las �reas m�s estrat�gicas, equivocadamente divididas entre las duras y las suaves. En este primer grupo de las �reas �duras� se ubicaron las de compensaci�n, la laboral, el dise�o de estructuras organizacionales y otras conectadas. Dentro de las dem�s �suaves� se agruparon la capacitaci�n y desarrollo, cultura y algunos niveles de atracci�n y promoci�n de talento.

Ya hemos entendido todos que estas �reas �soft� poco tienen de suaves, se trata de desarrollar individuos conforme a estrategias de corto, mediano y largo plazo (simult�neamente); entender y ejecutar agendas de desarrollo apostando a lograr lo mejor de cada quien. Qued� como suave lo que hoy es el pilar organizacional: la cultura que es soporte esencial de la estrategia y que determina factores diferenciales en las empresas. Sin duda un inmenso error en que hemos incurrido en el tiempo bajo dos premisas: que son opcionales y consecuentemente prescindibles y que ante el primer espanto de crisis de negocio se eliminan o reducen.

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/El-nuevo-abandono-del-desarrollo-humano-20220914-0109.html