Los actos de acoso laboral que antes se observaban en los centros de trabajo tambi�n se han extendido al mundo virtual de los correos electr�nicos, los mensajes de texto, las redes sociales y las videoconferencias.

La falta de contacto f�sico pudiese haber ayudado a mitigar algunas situaciones de conflicto, pero a veces la violencia laboral es m�s sutil que la agresi�n verbal o f�sica�, asegura Anabel Fern�ndez, CEO de Affor Health. En ese sentido, la especialista advierte que es probable que en el teletrabajo algunas conductas negativas se hayan transformado con las nuevas din�micas de trabajo.

Para que hoy en d�a en el teletrabajo estemos ante una situaci�n de acoso tendr�a claramente que evidenciarse que existe una asignaci�n de carga de trabajo desproporcionada y reiterada, que existe una privaci�n de informaci�n hacia alg�n colaborador como no convocarlo a reuniones que se realicen con el equipo, o no proporcionar feedback adecuado. Realmente estamos ante una situaci�n compleja.

De acuerdo con un art�culo de The Conversation, los ejemplos m�s comunes del acoso laboral en el teletrabajo son:
Redes sociales. Ejercer presi�n o atacar a un compa�ero de trabajo a trav�s de un medio tan usado y donde se comparte informaci�n de la vida personal como lo son las redes sociales tiene una afectaci�n directa en la salud mental.
Videoconferencia sin preparaci�n. Exponer a una persona a una junta virtual sin prepararla o fijar reuniones en un horario en el que se sabe que un integrante del equipo no podr� asistir con la intenci�n de que no participe tambi�n puede ser considerado como acoso laboral.
Que todos se enteren. Llamarle la atenci�n a una persona o dar una retroalimentaci�n por correo electr�nico, copiando a otras personas para que est�n enteradas, es tambi�n una manera de ejercer violencia laboral en el nuevo ambiente remoto.
Desconexi�n digital. Una nueva acci�n que se observa en los nuevos esquemas de trabajo es impedir que las personas se desconecten de manera digital enviando correos electr�nicos, programando videoconferencias o asignando tareas fuera del horario laboral.
Aislamiento. En un contexto de trabajo h�brido, dejar fuera intencionalmente a una persona de la interacci�n en la oficina, por ejemplo, una reuni�n presencial, es tambi�n una forma de acoso en el teletrabajo.

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Dejarte-fuera-de-una-reunion-virtual...-y-otras-formas-de-violencia-en-el-teletrabajo-20220920-0066.html